Edward Fredkin mengobservasi: waktu dan energi yang diinvestasikan dalam keputusan berbanding terbalik dengan pentingnya pilihan. Ketika dua opsi sangat berbeda kualitasnya, keputusan mudah dan signifikan. Ketika hampir identik, keputusan menjadi sangat sulit namun hasilnya hampir tidak berbeda.
Implikasi praktis: kita sering menghabiskan paling banyak waktu untuk keputusan yang paling tidak penting. Solusi strategis: tetapkan batas waktu untuk keputusan kecil, gunakan heuristik sederhana untuk memecah simetri. Ini mendukung pendekatan satisficing (Herbert Simon) — cari pilihan yang cukup baik, bukan yang optimal, untuk menghindari kelumpuhan keputusan.
← Kembali ke Daftar Paradoks