Danny Miller (1990) menganalisis pola kegagalan perusahaan besar: IBM terlalu fokus pada mainframe saat PC muncul, Atari terlalu cepat mengambil lisensi tanpa menjaga kualitas, Polaroid tidak bisa meninggalkan film instan ketika digital datang. Setiap kasus: kompetensi inti menjadi core rigidity.
Analogi Ikarus sempurna: sayap lilin yang memungkinkan terbang tinggi adalah penyebab jatuhnya ketika terlalu dekat matahari. Paradoks ini mendorong strategi manajemen modern: ambidexterity organisasi (exploit present + explore future), portfolio innovation, dan cultural humility untuk perusahaan sukses. Sangat relevan dalam era disruption teknologi yang cepat.
← Kembali ke Daftar Paradoks